合併 読み方 合併とは、2 つ以上の会社を合併することであり、通常、他の会社の株式との株式交換の申し出によって行われます。
合併とは、2 つの企業が結合して新しい企業を形成する企業戦略です。合併は通常、市場シェアを拡大したり、新しい市場に参入したり、競争上の優位性を獲得したりするために行われます。
ビジネスにおける合併の意味は?
合併とは、2 つの会社が合併して新しい会社を設立することです。企業の合併は、競争を減らし、市場シェアを拡大し、新しい製品やサービスを導入し、運用を改善し、最終的に収益を増やすために行われます。場合によっては、企業が合併して相乗効果を利用したり、2 つの企業が相互に補完し合う分野を利用したりすることもあります。たとえば、ある会社は強力なマーケティング能力を持ち、別の会社は強力な製品を持っている場合があります。合併により、両社は互いの強みを生かし、よりバランスの取れた会社を作ることができます。
合併は、2 つ以上の会社が相互に新しい単一の法的事業を形成する戦略的プロセスです。これは、市場シェアの拡大、新しい市場への拡大、新しいテクノロジーや才能へのアクセスの獲得など、さまざまな理由で発生する可能性があります。たとえば、2015 年にケチャップ メーカーの HJ Heinz Co と Kraft Foods Group Inc が事業を合併し、世界有数の食品および飲料会社である Kraft Heinz Company になりました。
3 種類の合併とは
水平合併は最も一般的な合併であり、互いに直接競合する 2 つの企業が関与します。水平合併の目的は、市場シェアを拡大し、他社に対する競争上の優位性を獲得することです。
垂直合併はあまり一般的ではなく、互いに直接競合していないが、補完的な製品またはサービスを提供する 2 つの企業が関与します。垂直合併の目的は、既存の相乗効果を活用し、より効率的な会社を作ることです。
同心合併は、最も一般的でないタイプの合併であり、類似の製品またはサービスを提供する 2 つの企業が関与します。同心合併の目的は、提供する製品を拡大し、より多様な会社を作ることです。
2 つの銀行が合併して 1 つの銀行になりました。トラフィックは合流して 1 つのトラフィック フローになりました。
合併は良いことですか?
合併と買収は、企業がより大きな財務力と市場シェアを獲得するための優れた方法です。ただし、ほとんどの場合、大企業ほど競争が難しいことを覚えておくことが重要です。より大きな経済力を持つことは、市場シェアの拡大、顧客への影響力の拡大、競争上の脅威の軽減につながる可能性があります。したがって、合併や買収を行う前に、これらすべての要因を考慮することが重要です。
合併とは、2 つの会社の資産と負債を新しい会社に譲渡する企業結合です。合併は、株式の価値を高めることによって元の会社の株主に利益をもたらすために行われる場合があります。新会社の株主は、合併後に新会社の株式を受け取ります。両社は、新しい市場に参入するため、または提供する製品やサービスを多様化するために合併に同意する場合があり、その結果、利益が増加します。
合併の実際の例は何ですか?
エクソンとモービルの合併により、200 か国以上で事業を展開する世界最大の石油・ガス会社が誕生しました。合併は 1999 年に完了しました。新会社は Exxon Mobil Corporation と呼ばれました。
合併は、株主価値の創出という点で成功しました。エクソン モービルの市場価値は、合併時の 2,700 億ドルからわずか 2 年後には 4,000 億ドル以上に増加しました。市場価値の上昇は、合併後の会社の効率性の向上と合併による相乗効果によるものです。
エクソンとモービルの合併は、成功した水平合併の典型的な例です。
企業結合には、合併と買収の 2 種類があります。
合併では、2 つの別個の企業が結合して新しい法人を形成します。規模が同じで、補完的なリソースとスタッフを持つ 2 つの企業を見つけるのは難しいため、これは比較的まれです。合併を成功させるには、両社の CEO が合併に参加する必要があります。
買収では、ある企業が別の企業を買収し、その企業を事業に吸収します。買収された会社は、別個の事業体として存在しなくなります。これは、2 つの企業間で同レベルの合意を必要としないため、合併よりも一般的です。
合併の別の用語は何ですか
Merge は、全体で 1 つまたは複数の要素が失われる結合を示します。彼の心の中で、現実と空想が融合しました。
企業が合併を選択する理由はたくさんありますが、全体的な目的は、より強力な単一の企業を作ることです。合併は、通常、関連する企業の規模と価値が類似しているため、「対等合併」と呼ばれることがよくあります。これは、会社をより安定させることができるため、良いことかもしれませんが、人員削減や顧客の選択肢の喪失につながる可能性があるため、悪いことでもあります。
なぜ企業は合併するのでしょうか?
企業はさまざまな理由で合併しますが、主な目標は常に市場シェアを増やし、製品を多様化し、リスクと競争を減らし、利益を増やすことです。企業合併の最も一般的なタイプは、コングロマリット、水平合併、垂直合併、市場拡張、製品拡張です。
垂直合併は、類似の商品やサービスを共有する 2 つの企業を統合する優れた方法です。異なるサプライチェーン機能を組み合わせることで、両組織はより効率的かつ効果的に運営できます。このタイプの合併は、2 つの企業間のコミュニケーションと調整を改善するのにも役立ちます。
合併と買収の違いは何ですか
合併とは、2 つの会社が合併して新しい会社を作ることです。買収とは、ある会社が別の会社を買収することです。合併と買収は、企業が株主価値を創造するために、リーチを拡大したり市場シェアを獲得したりするのに役立ちます。
歴史的に、合併と買収は失業につながる傾向がありました。これのほとんどは、冗長な操作と効率を高めるための努力に起因します。脅かされている仕事には、対象企業の CEO やその他の上級管理職が含まれ、退職金を提示されて解雇されることがよくあります。
合併にはどのような種類がありますか?
合併と呼ばれる企業結合には、財閥合併、水平合併、市場拡大合併、垂直合併、製品拡張合併の5種類があります。 5 つのタイプにはそれぞれ長所と短所があるため、ビジネスに適したタイプの合併を選択することが重要です。
間違いなく、合併と買収にはある程度のリスクが伴います。 M&A 取引に関連する主なリスクには、デューデリジェンスの欠如、過払い、相乗効果の誤算などがあります。
M&A取引を成功させるための準備と実行には、デューデリジェンスが不可欠です。十分な注意を怠ると、予期しない問題や潜在的な責任が発生するリスクが高くなります。過払いは、M&A 取引のもう 1 つの一般的な落とし穴です。多くの場合、バイヤーは会社に過大な支払いをし、後で過大な支払いをしたことに気付きます。これは将来、深刻な財政問題につながる可能性があります。最後に、相乗効果の誤算は、M&A 取引を悩ませるもう 1 つの統合の問題です。相乗効果とは、2 つの企業を統合することで実現できる潜在的なコスト削減と収益の向上です。これらの相乗効果が誤って計算されると、統合プロセス中に深刻な問題が発生する可能性があります。
合併の何が問題になるのか
取得が失敗する理由は、単純なものから複雑なものまでさまざまです。簡単に言うと、そもそも買収を行う正当な動機がないために、買収が失敗する可能性があります。さらに、ターゲット企業が間違った企業である場合 (つまり、買い手の戦略に合わない場合)、または買い手が 2 つの企業間の潜在的な相乗効果を過大評価した場合、買収は失敗する可能性があります。
より一般的には、買収の失敗は対象企業への過大な支払いが原因です。これは、買い手が容易に制御できない外因性リスク (市場の変動など) や、重要な利害関係者 (株主、規制当局、従業員など) からの信頼の喪失につながる可能性があります。
最後に、不適切なデュー デリジェンスが原因で買収が失敗したり、すべての証拠がそれが最善の行動であることを示している場合でも、買収を取りやめなかったりする可能性があります。
2 つの企業が互いに合併または買収する場合、事業全体の失敗につながる潜在的なリスクが多数あります。失敗の最も一般的な理由の 1 つは、価値の破壊です。これは、2 つの企業が適切に統合され、相互に通信できない場合に発生する可能性があります。さらに、文化の違いも合併や買収の失敗につながる可能性があります。これは、2 つの企業がビジネスを行う方法が大きく異なる可能性があるためです。最後に、失敗のもう 1 つの一般的な理由は、2 つの会社が単に互換性がないことです。これらの潜在的な落とし穴を回避するために、企業は合併や相互買収の前に十分な注意を払うことが重要です。
合併後に従業員が退職する理由
合併や買収後に従業員が退職する主な理由の 3 つは、リーダーシップへの不信、仕事の不安定さ、新しい企業文化への嫌悪です。従業員が職を失う危険にさらされている、または自分の仕事が安全ではないと感じた場合、他の機会を探す可能性が高くなります。新しい会社のリーダーシップが信頼できないと感じた場合、彼らはその会社にとどまることを望まないかもしれません。そして最後に、新しい企業文化が気に入らなければ、この会社にとどまることに抵抗を感じるかもしれません。
ほとんどの買収が失敗する理由はたくさんありますが、主な理由は通常、関係する 2 つの当事者の統合に問題があるためです。ほとんどの調査では、すべての買収の 70 ～ 90% が失敗に終わることが示されています。これは多くの場合、文化の違い、異なる管理スタイル、およびその他の統合の問題が原因です。 2 つの会社が協力して調和して働くことは困難な場合があり、多くの場合、一方の会社が他方の会社を引き継ぐことになります。これは、恨みや乗っ取られ感につながり、最終的には買収の成功を台無しにする可能性があります。
合併は価値を破壊しますか
合併と買収は、企業を急速に成長させ、市場シェアを獲得する方法としてよく宣伝されます。しかし調査によると、ほとんどの合併は失敗に終わり、株主価値が失われ、企業に数十億ドルの損失が生じます。
今度は「村」の読み方（そん vs むら）で塗り分けてみた。
「そん」といえば沖縄・奄美･･･と思いきや、九州・四国・中国地方にもちらほら。
明治以降、村の数は約1.2万 → 180あまりに減少した。合併前の姿が気になるな･･･。?️ pic.twitter.com/iM427nNVhG— にゃんこそば?データ可視化 (@ShinagawaJP) February 16, 2023
何十年にもわたって、複数の研究が、ほとんどの合併と買収が予想される相乗効果を生み出すことに失敗し、多くが実際に価値を創造するのではなく破壊することを示してきました.
問題の 1 つは、多くの合併が、関連するコストとリスクを明確に理解することなく、市場シェアを迅速に獲得したり、他の戦略的目標を達成したいという願望によって推進されていることです。
もう 1 つの問題は、多くの合併が、合併後の会社がその部分の合計よりも価値があるという仮定に基づいていることです。しかし実際には、これらの相乗効果を実現することはしばしば困難であり、統合のコストは予想よりも高くなる可能性があります。
合併または買収を検討している場合は、下調べを行い、潜在的なリスクと見返りを明確に理解することが重要です。そうしないと、株主価値を創造するどころか、破壊してしまう可能性があります。
AOL はダイヤルアップ インターネット アクセスに重点を置いており、Time Warner はテレビ、映画、雑誌のビジネスを扱うコンテンツ企業でした。
AOL がインターネット加入者を Time Warner のコンテンツに引き込む計画でしたが、コンテンツはペイウォールの背後にあり、多くの人が支払いを希望しませんでした。
合併は、当時 AOL が過大評価されていたという事実にも悩まされ、合併が発表された後、株価は急落しました。
今日、この 2 つの会社はまだ統合されていますが、AOL はビジネスの一部ではありません。
結論
合併とは、2 つの会社が合併して 1 つの会社を形成することです。
2 つの企業の合併は、複雑で時間のかかるプロセスになることがよくありますが、非常に有益な場合もあります。合併により、企業は多くの場合、リソースと専門知識をプールして、より効率的で効果的な運用を作成できます。さらに、合併は、より安定した強力な会社を作成するのにも役立ち、経済的または業界の課題を乗り切るためのより良い準備を整えることができます.