帰社 読み方 欠勤後、いつ、どのように仕事に戻るかを知るのは難しい場合があります。出産休暇、病気の家族の世話、または自分自身の健康問題に対処しているかどうかにかかわらず、仕事に戻ることを躊躇したり、少し不安にさえ感じたりすることがあります。いつ仕事に戻るかを決定する際には、次の点に注意してください。
この質問に対する決定的な答えはありません。個人の状況はそれぞれ異なるため、怪我や病気の後にいつ仕事に復帰するか、または復帰するかどうかの決定は個人的なものになります。けがをした後、できるだけ早く仕事に戻る準備ができていると感じる人もいれば、回復するのにもっと時間が必要な人もいます.大切なことは、自分の体の声に耳を傾け、自分にとって正しいと思うことをすることです。
職場復帰プロセスとは?
職場復帰プロセスは、雇用主と従業員のニーズを満たす間の微妙なバランスをとる行為です。雇用主は、職場が従業員にとって安全で居心地の良いものであることを保証する必要がある一方で、従業員は仕事に戻る際に快適でサポートされていると感じる必要があります。
ミレニアル世代が最大の労働力である限り、リモート ワークがなくなることはありません。企業は、ますます働くミレニアル世代の要求と期待に応えるために、2023 年以降に適応する準備ができている必要があります。
仕事における RTW の意味
早期の職場復帰/職場復帰 (SAW/RTW) 戦略とプログラムは、負傷または病気の労働者が仕事や労働力にとどまるのに役立ちます。これらの戦略とプログラムは、負傷した労働者が回復過程で医学的にできるだけ早く生産性を回復できるようにすることで、労働者が仕事を続け、長期的な障害を回避するのに役立ちます。
パートナーシップの分析では、労働者の 54% が 2023 年 1 月までにオフィス環境に戻ると予測しています。オフィスに戻ることに最も抵抗を示してきたテクノロジー業界でさえ、転換点に近づいています。これは、職場が進化しており、リモート ワークへの傾向が逆転可能であることを示唆しています。
仕事への復帰はどのくらいの期間必要ですか?
一般的には、従業員が職場に復帰した後、できるだけ早く職場復帰の面接を実施することをお勧めします。これにより、従業員にチェックインして問題がないことを確認し、必要なサポートについてあなたやあなたのチームからフィードバックを得ることができます。
長期欠勤者へのサポートは重要です。これには、従業員の医師からの推奨事項を確認すること、従業員が障害を持っている場合にサポートが必要かどうかを確認すること、不利な点を取り除くまたは軽減するために職場を変更することが含まれます。労働衛生などの医療サービスへの紹介も有効です。
在宅勤務はなくなるのでしょうか?
経済の減速に伴い、一握りの CEO がリモートワークをやめようとしているのは興味深いことです。しかし、一部のエコノミストは、労働市場がより冷静になったとしても、在宅勤務は依然として非常に一般的であると考えています.今後数か月または数年で、これらすべてがどのように展開するかを見るのは興味深いことです。
リモートワークの台頭は、近年のアメリカの労働力にとって最大の変化の 1 つです。そして、それは今後数年間で成長するだけです。
現在、自宅、コーヒー ショップ、コワーキング スペースなど、リモートで仕事をする人がこれまで以上に増えています。
この新しい働き方には、柔軟性や自由度の向上など、多くの利点がありますが、それに伴っていくつかの課題も生じます。
たとえば、オフィス環境にいないと、モチベーションと集中力を維持するのが難しい場合があります。また、日常的に同僚と顔を合わせていない場合、専門的な関係を構築して維持するのは難しい場合があります。
しかし、リモートワークがますます一般的になるにつれて、人々が移行を行うのを支援するために利用できるリソースとサポートがますます多くなるはずです.
リモート ワークへの切り替えを検討している場合、または既にリモート ワークを行っている場合は、今後数年間のこれらの変更に注意してください。
企業がリモート ワークを廃止する理由
大企業が従業員のリモートワークを望まない理由の 1 つは、従業員をオフィスに留めておきたいからです。これは、管理者が物理的に近くにいる人を管理しやすいためです。
病気のために仕事を休んでいる従業員をサポートするために、組織が職場復帰 (RTW) ポリシーを整備することは重要です。 RTW ポリシーは、従業員が仕事に戻る準備ができたときに従うべきプロセスを概説する必要があり、また、病気の従業員を管理する上でマネージャーにサポートとガイダンスを提供する必要があります。このポリシーは、従業員が職場で健康と生産性を維持できるようにすることで、さらなる欠勤のリスクを軽減することも目的とする必要があります。
RTW には何が含まれますか?
職場復帰 (RTW) プログラムは、仕事関連の怪我や病気に対処するための一般的な手順を概説する正式なポリシーです。これは、事故後の労働者の健康、安全、および回復に対する雇用主のコミットメントを表しています。
このプログラムは、負傷した労働者が生産的な能力で安全かつ早期に仕事に復帰できるように設計されている必要があります。また、職場復帰の際に、従業員とその監督者にサポートとリソースを提供する必要があります。
RTW プログラムは、組織と組織がサービスを提供する従業員の特定のニーズに合わせて調整する必要があります。関連性と効果を維持するために、定期的に見直して更新する必要があります。
職場復帰計画には以下を含める必要があります。
– 予想される開始日と終了日
-従業員が働くことが期待される週の日数と1日の時間数
-従業員が完了することが期待される重要なタスクと義務のリスト
– 徐々に労働時間を増やし、業務を引き受ける予定のスケジュール
-従業員の進捗状況を監視し、職場復帰計画が成功したかどうかを判断するための計画
– 職場復帰プロセス中に従業員が利用できるリソースとサポートのリスト。
従業員はオフィスに戻ることを拒否していますか
米国の多くの労働者が、進行中のパンデミックの中でオフィスに戻ることにまだ非常に神経質になっていることは明らかです.理解して受け入れてくれる雇用主もいれば、そうでない雇用主もいて、これが緊張と対立を引き起こしています。雇用主は、従業員の健康と福祉が最優先事項であることを忘れず、従業員が職場に戻るのが不安な場合はその希望を尊重することが重要です。そうしないと、安全でない、またはストレスの多い職場環境に耐えられない貴重なスタッフ メンバーを失う危険があります。
雇用主がオフィスでの仕事に復帰しない従業員を解雇できるという一般的なルールには、いくつかの例外があります。従業員がオフィスに来るのを妨げる病状を持っている場合、アメリカ障害者法 (ADA) により解雇から保護される場合があります。さらに、一部の州では、従業員が危険な環境で働くことを拒否したために解雇されないようにする「働く権利」法を制定しています。
どちらのアプローチにも長所と短所があります。オフィスへの完全な復帰か、リモートワークへの恒久的なシフトです。最終的には、個々の企業とその従業員にとって何が最も理にかなっているかということになります。
決定を下す際には、生産性、士気、コストなど、考慮すべき要素がいくつかあります。たとえば、在宅勤務のほうが生産性が高い従業員もいれば、オフィス環境の方が快適でモチベーションが高いと感じる従業員もいます。
最終的には、会社とその従業員にとって何が最善かを判断する必要があります。万能のソリューションはないため、各企業は独自の状況を評価する必要があります。
病気で長期間仕事を休んでいた場合、仕事に戻ることを考えると気が遠くなることがあります。ただし、雇用主は段階的なリターンを提供する義務はありませんが、それは良い慣行と考えられています.仕事に戻ることを心配している場合は、雇用主にその懸念について話し、彼らがあなたのニーズに対応できるかどうかを確認してください。
合理的な段階的な職場復帰とは
段階的な職場復帰の時間枠が設定されていないことに注意することが重要です。これは、雇用主と従業員が双方にとって有効なタイムスケールに同意するかどうかに依存します。ただし、段階的な返品は通常 4 ～ 6 週間続きます。
一般的に言えば、あなたが病気で4週間仕事を休んだ後、雇用主は解雇を検討し始めることができます。ただし、雇用主があなたを解雇する前に病気で休むことができる最大期間は設定されていません。代わりに、あなたの欠勤期間が妥当であるかどうかが考慮されます。
6 か月間の雇用のギャップをどのように説明しますか
技術的スキルが実証された有力な候補者であれば、会社はあなたの雇用歴の6か月のギャップを見逃すことを厭わないかもしれません。ただし、病気の親の世話など、ギャップにつながった状況を説明する準備をしておく必要があります。会社はまた、失われた時間を補うために一定期間の雇用へのコミットメントを要求する場合があります.
慣れ親しんだ役割に戻る状況に陥った場合は、留意すべき点がいくつかあります。まず、職場で何かが変わった場合、または自分が変わったように感じる場合、インポスター症候群のように感じるかもしれません.第二に、大幅に変更された可能性のある、新しい役割または古い役割のいくつかの側面を再学習する必要がある場合があります。最後に、順応しなければならない新しい管理職や同僚がいる可能性があります。
仕事に戻るために精神的に準備する方法
オフィスにいることには、同僚と直接やり取りする能力、会社のリソースを活用する機会、一般的によりプロフェッショナルな雰囲気など、多くの肯定的な側面があります。ただし、気が散る可能性が高くなったり、通勤する必要があるなど、オフィスにいることにはいくつかの欠点もあります。
矢張り一寸トラブル
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丁度正午に帰社上司がこんなメモを残したら
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読み方は知っておきたいですねやはりちょっとトラブル
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ちょうど正午に帰社と読みますhttps://t.co/DdkTX4JWhJ— 青雲のタナカ (@wizzseiun) November 21, 2022
オフィスへの復帰を改善するために実行できる手順がいくつかあります。たとえば、次のようなものがあります。
– オフィスにいることのポジティブな側面を特定する
-家にいると見逃してしまう問題を解決する
– 反芻しているときに脳内のチャネルを変更する
-心と選択肢を開いてください。
特に一人暮らしの人にとって、在宅勤務は孤独になる可能性があります。孤独は、うつ病、アルコール乱用、不眠症、認知機能低下など、さまざまな精神障害に発展する可能性があります。そのため、雇用主はリモート ワーカーの健康状態を定期的にチェックすることが重要です。
ワープアップ
欠勤後に仕事に戻るためのヒントが欲しいと仮定します。
– まず、上司に相談して、復帰の計画とタイムラインを確立します。
– 次に、徐々にワークロードに戻ります。可能であれば、より少ない時間または日数から始めて、より快適に感じるようになるにつれて、徐々に時間を増やしてください.
– 必要に応じてスケジュールを調整する準備をしてください。職場に戻ると、しばらくの間、より多くの休憩を取るか、柔軟な時間で働く必要があるかもしれません。
-最後に、自分自身を理解し、忍耐強くなってください。再調整して元の自分に戻るには時間がかかる場合があります。
健康上の理由で休職した従業員は、復職が困難な場合が多い。これには、仕事の不安や差別への恐れなど、いくつかの理由があります。ただし、労働力への移行を容易にする方法はいくつかあります。従業員は、懸念について雇用主と話し、双方にとって有効な計画を特定するよう努めるべきです。少しの理解と順応があれば、病気からの復帰はスムーズに進みます。